Archivo de la etiqueta: Incubadora

Chile – Oportunidad – Gestión de Redes Sociales

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Saludos, abajo hay una propuesta para desarrollar un proyecto que permita hacer Gestión del conocimiento en redes sociales, KPO es una empresa Chilena que busca socios para desarrollar el proyecto que se describe abajo, el asunto es encontrar a los que quieran trabajar como Ingenieros de Conocimiento/Desarrollo, aplicar en StartUp-Chile, esperar que salga seleccionada la propuesta y venir a trabajar a Chile, personalmente les puedo apoyar en el proceso de aplicación.

Mas info:  incubadora@tec.com.gt

Jornada de Jóvenes Emprendedores

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JORNADA DE JÓVENES EMPRENDEDORESHasta el 31 de agosto se encuentra abierta la convocatoria para la presentación de ideas proyectos y planes de negocios. Los trabajos seleccionados, serán presentados en el marco de la 6ta Jornada de Jóvenes Emprendedores de UNL y 2ª Latinoamericana, con el auspicio de la Asociación de Universidades Grupo Montevideo.
El objetivo de esta Jornada, a realizarse el 10 de noviembre en el Campus de la FAVE en Esperanza, es la concreción de un encuentro de Jóvenes Emprendedores de Latinoamérica, que aporte un espacio de vinculación e intercambio.
La convocatoria está pensada para estudiantes, graduados y docentes de universidades de Latinoamérica; integrantes de incubadoras de empresas; y estudiantes de escuelas secundarias. Los emprendedores de otros países podrán acceder a becas de participación.
Las bases de la convocatoria y los formularios para la presentación de trabajos están disponibles en: www.unl.edu.ar/emprendedores. Los mismos deberán ser enviados en formato digital aemprendedores@unl.edu.ar.

Reunión de Incubadora de Negocios – 17 de junio – comentarios

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El pasado 17 de junio se llevò a cabo una actividad de la incubadora de negocios del Campus Tec con la siguiente agenda:

Invitados a compartir:

Jorge Muralles y su experiencia con como hacer un “pitch”:

El arte del PITCHING

Tech4Mobile y su viaje a Corea:

http://mzaghi.wordpress.com/2011/05/05/global-smart-soc-initiative-2011-en-corea-tech4mobile/

Se conto con la participación de unos 15 miembros y se aprovecho de poner al día la agenda de eventos futuros del Campus Tec.

Para mayor información:

http://www.meetup.com/Guatemala-NetSquared-Meetup/events/17578610/

Otro talento guatemalteco – Jose Tomas Prieto

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Jose Tomas es otro de nuestros talentos guatemaltecos muy relacionados con el Campus Tec y  que esta haciendo muchas cosas interesantes en el extranjero.  Recientemente recibió una beca para estudiar su Doctorado en París…Felicitaciones!!

Perfil:  http://www.linkedin.com/in/josetomasprieto

Blog: http://www.josetomasprieto.com/blog/

CV:

Education

Ecole Polytechnique, France: Master second year, Digital Economy and Network
Industries
PlaNet Finance, France. Public and private funders in Microfinance. 2011.
Harvard Business School Publishing, Guatemala, Stepping Up to Management
Course, 2010
Universidad del Valle de Guatemala, Guatemala, Computer Science Engineering,
2008. Graduated with Cum Laude Honors.
Lycée Jules Verne, Guatemala, French Scientific High School Baccalaureate, 2003
Studium Academy, Bachelor of Music Degree in Piano, 2000

Professional Experience
Project Leader, Wifly, Gabon, 2011
– 4 month internship in Wifly. In charge of the development of Internet
infrastructure in a rural zone in Eastern Gabon, Central Africa.
Technical leader, Affiliated Computer Services, Guatemala, 2008-2010
– Stood up in projects as a software developer during the first 6 months, and
then was promoted to technical leader of a group of 6 systems engineers.
– Leaded several successful projects that required daily interaction with people in
the U.S.A. (including V.P’s and directors), and that resulted in great customer
satisfaction.
– Responsible during the initiating, planning, executing, monitoring and closing
process areas for these projects.
Software developer, Infolib S.A., Guatemala, 2006 – 2008
– Served as developer in the research area and as liaison for foreign clients in the
U.S.

Achievements
Obtained the Gaspard Monge international scholarship to follow a PhD in Ecole
Polytechnique, France, starting in September 2011.
Published an article in Guatemalan press. April 2011
– While in Paris, my article discussing the benefits of e-government in Guatemala
was published in a weekly magazine called Revista D of Prensa Libre.
President of Residents in the Maison des Etudiants de l’Asie du Sud-Est, Cité
Universitaire de Paris, France
– Elected President of Residents in November 2010
Received the «Guatefuturo scholarship» (www.guatefuturo.org) in Guatemala based on
academic excellence in order to finance studies in Ecole Polytechnique, France.

Lanzamiento de Digital Solutions World – Cluster de empresas de tecnología en Esquipulas

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Felicitaciones a los señores de Digital Solutions World!  Son un cluster de empresas de tecnología en Esquipulas y son miembros de la incubadora del Campus Tec!  Favor ver su vídeo promocional:  http://www.youtube.com/watch?v=zOozmPw9Aek

Oportunidad de Trabajo – Coordinador de Tecnologías de la Información – CIG

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Objetivo:

Dirigir, evaluar y optimizar la ejecución de los procesos operativos a través de sistemas informáticos, del soporte técnico y del soporte en el procesamiento y seguridad de la información.

Requerimos:

  • Ingeniero o Licenciado en Sistemas graduado, con maestría (deseable).
  • Experiencia laboral mínima comprobable de 5 años.
  • Competencias de análisis y solución de problemas, enfoque en calidad y resultados, pensamiento crítico y creativo.

Conocimientos:              

  • Dominio de servidores Windows y Linux.
  • Conocimientos de infraestructuras de redes comunicaciones.
  • Manejo del mantenimiento de equipos de cómputo.
  • Conocimiento de lenguajes de programación.
  • Conocimiento de gestión de bases de datos.

Ofrecemos:

  • Salario acorde a experiencia.
  • Prestaciones de ley.
  • Estabilidad laboral.
  • Oportunidad de desarrollo.

Favor enviar CV a incubadora@tec.com.gt

Oportunidad de Trabajo – Intelldata

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El perfil técnico que estamos buscando es:

 Requeridos

  • Adobe Flex 3 (min 2 años exp.)
  • Action Script
  • Conocimientos OLAP
  • Consumo de Web services .NET desde Flex
  • Patron MVC

Deseables

  • Swiz Framework
  • Microsoft Analysis Services
  • .NET Framework
Favor enviar CV a incubadora@tec.com.gt

LAS 12 FACETAS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

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En mi experiencia, para lograr desarrollar plenamente el liderazgo se requieren dos habilidades esenciales.  La primera y quizá más obvia es la Inteligencia Intelectual, que facilita el desarrollo de habilidades técnicas, como los conocimientos adquiridos por los estudios, la experiencia profesional, conocimiento del mercado, perspicacia financiera o de capacidad de análisis. La segunda es una habilidad cada vez más importante (sobre todo a niveles gerenciales altos), llamada Inteligencia Emocional (IE) o interpersonal, la cual se desarrolla al mostrar empatía, saber escuchar bien, ser auto-consciente, desarrollar a colaboradores y sucesores; y la creación de equipos.

La inteligencia emocional aún no se aprende en las universidades o en cursos, por lo que la experiencia y el apoyo sistemático del Business Coaching se ha vuelto fundamental para el desarrollo de esta habilidad.  A continuación le comparto una lista de 12 acciones básicas de IE, la cual le servirá para continuar creciendo como líder y coach de su propia gente:

  1. Trata a las personas por igual – no tener favoritos, es básico.
  2. Elogiar el buen trabajo en público – sobre todo en público.
  3. Compartir la información – tanto como sea posible y a TODO nivel.
  4. Hacer que cada persona se sienta útil – vital si quiere obtener el compromiso de sus colaboradores y que se sientan parte del equipo.
  5. Confiar en los otros para hacer el trabajo – delegar y fomentar su creatividad.
  6. Generar la cooperación – y la interdependencia para desarrollar trabajo de equipo.
  7. Ser flexibles – esto parte del empoderamiento y que los colaboradores tengan y conozcan su campo de acción (acorde a su nivel).
  8.  Evitar demasiados detalles- fomenta burocracia y limita creatividad.
  9. Mantener la puerta abierta – si usted no es  accesible y no está disponible… imposible mejorar la comunicación.
  10. Caminar por su oficina y hablar con la gente – al escuchar lo que dicen, desarrolla lealtad, mejora la comunicación y fomenta participación.
  11. Desarrollar sucesores para su cargo – función primordial del líder es el desarrollo de su gente y no ser imprescindible.
  12. Creer en la importancia de lo que cada uno hace – todas las posiciones y colaboradores son importantes para el “equipo”.

Este material es cortesia de:  www.virtusinstitute.com  Gracias por su apoyo a la incubadora!

El Marco de la Ciudadanía Activa – evento de JCI

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JCI Guatemala, miembro de Junior Chamber International, la organización de formación de líderes jóvenes más grande a nivel mundial, con presencia en más de 100 países te invita al evento:

El Marco de la Ciudadanía Activa,

Con la participación vía video conferencia de Dave Martinus, Vicepresidente Mundial de JCI
Una oportunidad para los jóvenes de entender nuestro papel  en las soluciones  a los desafíos del futuro.
Y por Guatemala, el Lic. Enrique Barillas, con el tema El Ejecutivo Efectivo: Comunicación Efectiva.

  • Fecha: Martes 14 Junio
  • Agenda: 6:00pm
  • Universidad San Pablo de Guatemala , 4a. Calle 23-03, Zona 14 (cerca de iglesia el Shadai, Pradera Zona 10)

El evento no tiene costo, pero sería ideal si puedes invitar a todos los amig@s que quieras.Hay parqueo gratis.

Visita de Elemental Geeks a Campus Tec

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Son miembros de la incubadora y nos están apoyando con varios grupos de expertos en especial en desarrollo de móviles (en IPad, IPods, IPhones y Android) y juegos de Facebook.

Información adicional:  http://www.elementalgeeks.com/

 

Resumen del Libro: The Innovator`s Dilemma de Clayton Christensen

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La idea basica del libro es que las empresas hoy en dia van a perder mercado o incluso desaparecer debido a que no estan al tanto de las nuevas “olas” de innovacion.

Utilizado el concepto de “tecnologia disruptiva”, el autor demuestra, sin importar su sector de actividad, que lo importante es que se den cuenta que tienen que abandonar sus modelos de negocio tradicionales de acuerdo a las siguientes practicas:

  • Cuando no es conveniente escuchar a los clientes
  • Cuando invertir en productos de bajo desempeño que dan bajos margenes
  • Cuando buscar mercados mas pequeños  a costa de los aparentes mas grandes y lucrativos
Clayton Christensen es un Profesor de la Càtedra Robert and Jane Cizirk de la Escuela de Adminsitracion de Negocios de la Universidad de Harvard.
Para comprar el libro:  Compra en Amazon
Resumen:
El libro tiene 2 partes:  la primera donde se explica por que los buenos gerentes toman decisiones en cuanto a innovación que a veces llevan al fracaso y la segunda, como resolver el dilema. La parte de base es la diferencia entre:
  • Tecnologías sostenibles: nuevas tecnologías que promueven la mejora del desempeño de los productos vs.
  • Tecnologías disruptivas: nuevas tecnologías que empeoran el desempeño de los productos, al menos inicialmente.
  • Existen también las tecnologías incrementales que son las que permiten a las empresas crecer de acuerdo a sus capacidades.
Siendo los principios básicos los siguientes:
  • Las tecnologías avanzan mas rápido que la demanda de los mercados.
  • Las inversiones en disruptivas son menores debido a que son mas simples y baratas, son comercializadas en mercados emergentes y los clientes importantes no las quieren, al menos al inicio.
  • Las empresas se basan en sus clientes e inversionistas para sus recursos
  • Los mercados pequeños no permiten el crecimiento del mercado de las empresas grandes
  • los mercados que no existen no se pueden analizar
  • las capacidades de una organización definen sus debilidades
  • la oferta de tecnología puede no satisfacer la demanda del mercado
Ejemplos de tecnología sostenible vs. disruptiva:  telefonía fija vs. móvil, fotografía vs. fotografía digital, libros vs. libros  digitales, clases presenciales vs. educación a distancia.
El autor a lo largo del libro ejemplifica estos temas con ejemplos reales, principalmente con el de la industria de discos (almacenaje digital) y desenvolvimiento hasta las memorias flash y otras.  La idea es demostrar como las tecnologías disruptivas permiten logran el máximo desempeño con la máxima ganancia, pero como el realidad las tecnologías sostenibles son las que le permitieron asimilar los cambios lentamente.
Otro concepto interesante que presenta el autor es el de redes de valor y la necesidad de innovación que son el contexto donde las empresas identifican y responden a las necesidades de sus clientes, resuelven problemas, reaccionan a sus competidores y generan ganancias.  Los principios en los que se basa son los siguientes:
  • las tecnologías disruptivas fueron primero desarolladas en empresas establecidas
  • luego el personal de mercadeo busca la reacción en sus clientes
  • las empresas establecidas son las que promueven el desarrollo de tecnologías sostenibles
  • se crean nuevas empresas y los mercados para tecnologías disruptivas se general por prueba y error
  • las empresas entrantes se posicionan arriba en los mercados en nichos
  • las firmas establecidas se suben al vagón en el momento en que tienen que defender su clientes
El manejo de las tecnologías disruptivas se basa en:
  • Los clientes son lo encargados de colocar el uso de los recursos en la empresas bien administradas
  • Los mercados pequeños no resuelven las necesidades de las empresa grandes
  • los usos y aplicaciones de las tecnologías disruptivas no se pueden conocer de antemano.  Fallar en su aplicación inicial es lo usual.
  • las capacidades de una organización son independientes de las capacidades de sus empleados.
  • la oferta de tecnología no es suficiente para cubrir la demanda.
Los buenos gerentes manejan, entonces, las tecnologías disruptivas:
  • Hacen proyectos para desarrollar y comercializarlas en una empresa con un mercado que las necesita
  • Hacen proyectos en empresas lo suficientemente pequeñas que se entusiasmen con sus ganancias y desempeños
  • Planean fracasar la inicio y de una manera barata
  • Usan algunos fondos de organizaciones mas grandes para manejar la disrupción pero teniendo cuidado que no afecten sus procesos y valores
  • Buscan nuevos mercados para comercializarlas, nichos.
En general, el autor puntualiza que no es crucial para los gerentes buscar crecimiento y ventajas competitivas  para ser líderes en cada cara de su negocio.  Con tecnologías sostenibles se ha demostrado que las empresas pueden enfocarse en el desempeño de tecnologicas convencionales y decidir seguir en cuanto a adoptar nuevas y aun así, ser muy fuertes y competitivos.
En las tecnologías disruptivas, por el contrario, si existen ganancias significativas al entrar primero a mercados emergentes.  Aunque se comercializan, las mas exitosas inician en mercados pequeños.
Las capacidades de una organización se basan en sus recursos, procesos y valores. Una organización que se enfrenta al cambio debido a la innovación, debe estar clara de tener los recursos, procesos y valores  necesarios para manejarla. El tener gente capaz en las organizaciones no es suficiente para manejar las tecnologías disruptivas es la capacidad completa de la organización lo que determina el éxito.
Es importante tambien tener en cuenta que en lo que a las tecnologias disruptivas se refiere:
  • Las debilidades son sus fortalezas
  • Son mas sencillas, baratas, confiables y convenientes que las tecnologías establecidas
Las recomendaciones para el manejo del dilema de la innovación de una organización son:
  • la demanda de los mercados va mas lento que las necesidades que tienen, por ello a veces los clientes no saben que necesitan hoy productos que si pueden necesitar mañana
  • es necesario asignar recursos para el manejo de tecnologías disruptivas para que sean exitosas.
  • es necesario el mercadear tecnologías disruptivas
  • las capacidades de una organización son realmente muy especificas y no siempre van a poder manejar la innovación sin cierto fracaso y deben tener la fortaleza financiera para afrontarlo
  • la información de mercado necesaria para el manejo de tecnologías disruptivas simplemente no existe.
  • en innovación no es posibles tener una estrategia siempre se ser el líder o el seguidor. Para las tecnologías disruptivas es mejor ser el líder vs. el rol de seguidor en las tecnologías tradicionales
  • existen barreras significativas de entrada y movilidad para tecnologías disruptivas contrario a lo que los economistas sugieren.

Grupo de efectos especiales del Campus Tec

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El día viernes 10 de junio se llevo a cabo la primera reunión del grupo experto de “efectos especiales” del Campus Tec.  Nos da mucho gusto anunciarles que dicho grupo ya consta con 20 miembros y será liderado por Juan Llerena y su operación.

Para mas información, comunicarse con incubadora@tec.com.gt

Juan Llerena y el grupo de efectos especiales del Campus Tec